宝石机械公司5台新型钻机矗立在试验场。

　　宝鸡石油机械公司制定的《2008年度质量业绩考核办法》，按每月人均300元设立质量奖金，对各单位进行全面质量业绩考核。这是宝石机械贯彻“追求质量卓越”管理思路的一项重要举措。

　　近年来，宝石机械从更新管理理念、制定管理措施、优化管理方法，树立持续改进、精益求精的质量方针和内在质量精品化、外观质量人性化的产品理念，全面推进质量管理工作从符合标准向用户满意转变，质量管理模式从符合体系向追求卓越转变。

　　宝石机械从组织机构设置、人员配备、资源管理等方面保证质量工作要求，并通过召开质量大会、体系内审、管理评审、月度质量工作会、认证机构年度审核、日常检查等高频次的监督和激励机制，对发现的问题进行汇总分析，对质量体系进行评价，保证了质量管理工作的高效运行。

　　宝石机械制定设计—采购—制造—销售—服务全过程质量控制程序，使质量形成的各环节随时处于受控状态，保证过程控制充分满足用户要求。

　　在“内在质量精品化、外观质量人性化”产品理念指导下，宝石机械狠抓产品质量改进活动，下大力气对现有产品质量进行升级。F系列泥浆泵是主导产品之一，公司今年对其进行第4次系统质量改进。公司成立质量改进项目组，制定改进计划，涉及改进内容19项45条，逐条明确责任单位和负责人。此外，每年组织召开供应商质量大会，就如何提高产品质量和加强合作进行真诚交流与沟通。

　　宝石机械追求卓越质量管理，获得丰厚的回报，连续6年被中国机械工业企业管理协会评为“中国机械500强”。2008年，宝石机械公司被中国企业联合会授予“中国最具影响力企业”称号。