长庆油田公司采气二厂工程质量验收现场。

　　用什么去持续推动长庆油田的大油气田建设？这是长庆石油人一直在思索的问题。面对不超过7万人的用工建设大油气田的挑战，惟有不断提高管理水平，向高质量要产量。

　　长庆油田公司质量工作紧紧围绕“着力转变发展方式，提升发展质量”中心任务，按照“标准化设计、模块化施工、数字化管理、市场化运作”要求，牢固树立“质量至上”发展理念，积极构建“大质量”监督管理体系，加强过程控制，注重教育培训，强化业绩考核，在长庆油田大发展中充分发挥了基础保障作用。

　　部门分工负责 完善监督体系

　　根据“标准化设计、模块化施工、数字化管理、市场化运作”发展模式的实际需要，长庆油田公司探索建立了“统一协调、分工负责、协同联动、系统监管”的有效运行机制，构建了质量管理部门统一协调，各部门各负其责的良性发展格局。

　　在产品质量监管方面形成质量管理部门产品质量登记、油田开发部门“三新”管理、物资装备部门供货网络准入、法律事务部门合同审查、资金结算部门结算把关的协同监管机制。

　　在新井建设质量管理方面形成工程技术部门队伍审查、监督部门现场监督、分级验收把关的联动机制。

　　在生产井的质量管理上形成油田开发处队伍审查、各采油监督部门具体监督、工程分级验收把关的管理机制。

　　地面产能建设工程的质量管理形成基建工程部队伍审查、监督技术机构实施现场监督、工程质量监督站政府监督、各方共同验收的管理机制。

　　加强过程控制 实施系统管理

　　“市场化运作”使得长庆油田可以充分利用和配套市场资源，实现油田低成本、高效、快速发展，同时也给相关管理部门在加强质量监管方面提出了新的更高要求。

　　长庆油田公司从源头抓质量，把好入口关。在推行市场化过程中，重点把握好两个环节，一方面培育市场主体，与川庆钻探公司、长城钻探公司、中油测井、东方物探等中国石油工程技术服务单位建立长期稳定的战略合作伙伴关系，作为油气田建设的基本力量。同时，通过建立和完善市场机制，在全社会配置资源，形成多个主体共同参与、平等竞争的市场格局。另一方面强化市场管理，严把入口关，严格资质审查，严格准入管理，构建公开、公平、透明的招投标平台。以要求施工单位必须具备合格的装备、有技术服务能力和后勤保障力量为基础，严格执行油田公司生产经营“六条禁令”，建立施工队伍业绩档案，择优录用施工队伍。

　　同时，长庆油田公司十分注重加强过程监督。目前，已经构建以专业管理部门业务指导，专业技术机构具体实施，第三监督机构监督的过程监督格局。

　　工程监督处具体实施井筒作业施工质量监督。在加强质量监督系统工程建设中，工程监督处以“跟踪过程为基础，查找问题为结果，整改问题促完善，信息共享增价值”为支撑点，创造性地探索和总结出钻井监督“十点”工作法等行之有效的工作方法，确保了油田勘探工作质量。

　　承担长庆油田监理工作的机构均建立了从工程招投标、制定监督规划及细则、施工队伍资质审查与验证、入场原材料把关、设计施工图会审、现场监督到工序报验的有效管理机制，重点落实了以一般工程巡视监督、关键工序旁站监督、所有工序严格报验的监督程序。与此同时，长庆油田公司还成立巡视监督组作为质量监督工作的有益补充。

　　此外，长庆油田公司严格执行对“不合格”工程和产品的处理。在井筒施工中建立了以“质量问题整改通知”为形式的“发现问题—现场处罚—限期整改—分级验收—结算兑现”的闭环管理机制。在地面建设工程质量管理中，以建设工程质量终身负责制为中心，认真落实现场监督、限期整改、工序报验、工程联合验收评定的管理程序。

　　根据特种劳动防护用品、压裂支撑剂、钻井液添加剂的2008年第一次产品质量监督抽查情况，质量管理与节能处下发了《质量监督抽查通报》，督促相关单位停止使用不合格批次产品，暂停30个不合格产品供应商的供货资格，并要求相关部门、单位做好退货、索赔等工作。

　　注重教育培训 提高员工素质

　　为满足“发展大油田、建设大气田”的发展需要，长庆油田公司认真实施三大培训工程。

　　一是实施以增强中高级管理人员质量意识为目的的卓越绩效宣贯工程。自2004年《卓越绩效评价准则》国家标准发布以来，长庆油田公司每年都要聘请国内知名专家到长庆进行标准宣贯，目前基本完成对公司机关部门负责人的宣贯培训。

　　二是实施以提高质量系统岗位工作人员业务水平为目的的质量工程师执业考试培训工程。2001年，国家质监总局与国家人事部联合在全国推行质量工程师执业资格考试制度，长庆油田公司以此为契机，适时提出在全公司推行质量系统岗位人员质量工程师资格考试制度，要求新到岗位工作人员必须在两年内通过考试，否则公司主管部门将建议相关单位调整其工作岗位。为提高质量工程师的考试通过率，长庆油田公司加大对有关人员的培训力度，与上海质量培训中心建立长期合作关系，每年定期组织考前培训。

　　三是实施以提高操作层质量基本技能为目的的全面质量管理普及教育工程。为夯实质量工作的群众基础，长庆油田公司要求40岁以下员工都要接受全面质量管理新一轮培训教育。截至目前，长庆油田公司已连续3年参加中国质协组织的全面质量管理培训考试，累计培训员工6000余人。

　　展望未来，长庆油田公司产品质量管理工作将紧紧围绕发展战略目标，按照“长庆油田的大发展必须要走低成本、高质量、高效益的内涵式发展道路”要求，精细做好“大质量”管理这篇文章。看到长庆油田公司当前质量管理工作水平，我们有理由相信，未来长庆油田公司的质量管理工作必将取得更加卓越的成绩！