中国石油网消息：（记者 王卫通讯员 姚庆）面对原油与成品油价格“倒挂”，炼油企业政策性亏损的不利局面，大连石化公司积极承担保障市场供应的社会责任，提高原油加工量，同时坚持精细管理，对生产环节持续改进，深入挖潜，降低经营成本。今年上半年，这个公司炼油单位现金加工费比预算指标下降20.4%以上，其他各项费用指标也均优于预算指标。

　　优化生产降低成本。为了减少外购电，大连石化生产和保运系统紧密配合，使催化装置能量回收机组尽量处于发电运行状态。今年上半年，三催化和四催化装置的能量回收机组分别比去年同期多发电运行54天和30天，共节电1370万千瓦小时，多发汽13 万吨，装置能耗同比最高降低8%。这个公司通过对二、三蒸馏和三苯装置的加热炉进行烟气余热回收改造，利用废热提高热效率，减少燃料消耗2.7万吨，装置能耗同比最高降低21%。各生产装置之间对低温余热进行联合利用，也有效降低了能耗。

　　大连石化瞄准国内先进指标进行“对标”管理，对基层单位确定指标，落实措施，严格控制，确保成本受控。公司技术处每月都做加工损失率分析，对生产不正常造成的火炬排放时间详细统计，并按损失量进行考核。今年上半年，大连石化单因耗能、可比综合商品率、加工损失率等炼油专业指标，绝大部分优于集团公司下达的标准，其中，吨油耗水指标和加工损失率分别优于25%和0.07%的同业指标。

　　紧盯市场，灵活调整加工方案，降低原油采购成本，多产高附加值产品。大连石化在现有生产工艺条件下，提高多品种原油加工能力，尽量采购价格较低的原油。经大连石化积极运作，上半年共降低原油采购成本4000多万元。针对聚丙烯和聚苯乙烯等化工产品市场效益较高，大连石化发挥炼化一体化的优势，优化生产，安排三套气分装置满负荷生产，为化工产品生产提供充足原料。化工产品生产跟着市场走，哪个牌号产品附加值高就生产哪种牌号产品，实现了产品效益最大化。今年上半年，化工板块商品总产量超过计划进度13%，比去年同期增加14%，利润超额3.1%。