中国石油网消息：（通讯员魏玉 郭红波）截至7月31日，山东销售淄博分公司针对加油站点多面广，资金管理难度大的特点，完善资金运行机制，改变资金管理方式，有力规避了资金管理风险，确保了7亿多元销售资金全部安全回笼。

　　淄博销售把控制资金源头作为核心环节，实行三级管控模式，即由片区核算统计各加油站前一日销量、销售金额、现金存款及刷卡情况；财务部资金管理岗将片区核算统计的加油站上存油款金额与网上银行实际到账金额逐笔核对，编制加油站每日余额调节表，汇总银行已收加油站未上报款项和加油站已存银行未入账款项；由资金管理主管查阅加油站每日余额调节表，逐一核对。

　　正常情况下，加油站已存银行未入账款项是由于银行上门收款入账时间差造成的。而针对非银行上门收款时间差引起的资金未按时到账情况，这个分公司通过追踪加油站每日存款异常情况，及时反馈，与加油站和银行联系，查明缘由后，制订解决方案，确保过程监督到位，款项及时准确入账。