如果把汩汩流动的石油比作人的血液，那么，采油厂的联合站就是输送血液的心脏。而脱水转油站，无疑就是这心脏最重要的瓣膜，因而其安全运行尤为重要。
截至6月5日，大庆油田采油三厂北二一联合站脱水转油站已连续安全运转16222天，即从1963年投产起，连续44年实现了安全生产无油、气、火、电及压力容器燃爆事故，创出了中国石油集输系统连续安全生产的新纪录。这一新纪录的背后，是这个站在构建安全管理长效机制中练就的三个硬功夫：强化责任心，创新管理方法，苦练基本功。
优良传统铸就责任心
强化责任心，是这个站的好传统。建站初期，这个站员工就继承和发扬大庆精神和优良传统，老老实实做事，踏踏实实做人，形成了严细认真的岗位责任心。
在工作中，他们从一点一滴做起，用耳朵听、鼻子闻、眼睛看、手指摸，每天对1257个阀门、1359个动点、6280个静点进行巡回检查，形成了参数变化异常不放过、设备声响异常不放过、指标波动异常不放过的“三不放过”作风，把平凡工作做精，把日常工作做细，使这个站“时时安全才能事事安全，事事安全才能时时安全”的安全文化理念根植在岗位员工的心中。
这个站员工的责任心不仅体现在日常工作中，八小时以外也是一样。2006年3月27日，油田遭受特大暴风雪袭击，强烈的责任感促使这个站员工从四面八方自觉赶往一线，出租车在离站500米的地方就进不去了，员工们都是在过膝的雪中趟到站里，坚守在各自的岗位上，时时监控着生产参数的变化，确保设备安全运行。
老师傅韩世英虽然只有初中文化，但他凭着强烈的责任感记下了31年间转油站几十次改造过程中地下近六层管线错综复杂的流程走向。如今，他虽然已经退休，但每天都要到转油站来看一看，走一走，甘当生产顾问。
创新管理确保执行制度
44年来，这个站实行安全专责制，自己加压，自觉约束，自行开发土办法来做好每一项工作。员工自己动手用纸壳做表盘，用废铁皮做表针，率先在全油田制成并使用了专门用于自我监督的“巡检拨盘”，监督每日的巡回检查，每检查一次调一次时间，也有利于领导干部随时抽查。
如今，这个站创新实行了安全责任追究问责制，岗位工人严细认真，严把第一道关口；班组长现场负责，严把第二道关口；安全员进行考核验收，严把第三道关口。同时，队领导还定期进行抽检，确保各项制度的执行和管理水平的不断提高。
随着油田生产智能化的提高，这个站不断创新安全管理方法，从操作点的“安全提示卡”，泵连轴器防护盖的“安全注意事项”，加热炉点火间的“检查安全提示”，事故应急预案及HSE管理制度等都在安全生产的实践中得到了应用和检验。
为了把安全生产细化到每个岗位、每台设备，这个站在对生产过程进行梳理和细化的基础上编写出覆盖所有生产过程的岗位操作指导卡，不仅使岗位员工操作有章可循，而且实现了安全生产全过程的受控管理，确保岗位员工不受伤害。岗位操作指导卡经试行后效果显著，如今已在全厂推广使用。
苦练基本功找到安全法宝
转油站的生产特点是油、气、火、电并存，压力容器较多，且易燃易爆。要实现安全平稳生产，没有扎实的基本功可不行。44年来，这个站始终把基本功训练作为安全生产的“法宝”，形成了“每日一题”、“反省周记”、“连动学习”、“班组周点评”等形式多样的学习模式，开展了以“培训内容在岗位上查找，基本功培训在岗位上进行，培训效果在岗位上体现”为主要内容的“三在岗”培训，使操作人员的整体技能水平有了明显提高。
这个站结合岗位特点，摸索出更贴近实际、易于接受、灵活机动的培训方式，练就了员工严谨扎实的基本功。
一是坚持“过三关”，即：过安全规程应知关、模拟操作关、问题应急处理关。通过班组人人“过三关”，达到岗位规范要求。
二是设立班组培训奖励基金。用于奖励在班组月考和队里抽考过程中成绩优秀的班员，形成思学、促学、争学、比学的激励氛围。
三是实行交接班考题制。为了确保培训的延续性、实效性，采取上一班离岗前给下一班接班人员留题，由班长验证学习效果，将验证结果记入个人培训档案。
通过严格的岗位培训和考核，目前，这个站已有工人技师1人，高级工2人，具有三岗操作证的有5人，4人曾在厂、矿技术大赛中获奖，为安全高效地完成原油生产任务奠定了坚实的基础。
