5月13日，吉林油田“降本增效年”经营管理专业组完成了对井下作业工程公司技术和能耗指标的现场测试工作，并与这个单位有关人员核查了历史数据和基础资料。至此,这个公司开展的“降本增效年”活动正在扎实推进。
面对企业加快发展和重组改制的新形势，吉林油田公司从坚持低成本战略入手，强调发展效益，把今年确定为“降本增效年”。此次活动的主旨就是通过节约投资成本、生产成本、增加企业效益，建立起依靠现阶段生产技术水平，适应大预算管理要求的标准成本体系，并在今后改造中推广完善；建立起目标清楚、责任明确、奖惩分明的成本网络体系，使严管理、挖潜力、降成本、增效益成为一种工作习惯，成为吉林油田企业文化的重要组成部分。
此次活动共分为宣传培训、普查写实、建标对标、调整预算、预算执行和评价考核6个阶段。为保证此项活动达到预期目的，这个公司成立了由总经理和党委书记为组长的领导小组，同时成立了原油生产、天然气生产、生产运行、基础设备管理、装备管理、相关产业和经营管理7个专业小组，确保了各个项目有人管，每个指标有落实。在组织保障上，这个公司还建立了预警机制，将采取亮牌的方式对投资成本、生产成本发生额超计划的部门、单位进行预警。公司还通过阶段性总结等方式，在全油田牢固树立讲成本、降成本、增效益的思想，促进企业实现又好又快发展。
