截至4月16日，山东销售公司所属的17家控股公司2008年度股东大会相继结束。本年度股东大会是山东销售公司对控股公司资产租赁经营后的首次会议。2007年，在与合作方充分协商的基础上，山东销售对控股公司中的12家进行资产租赁经营。通过租赁控股公司资产，取得了独立的经营管理权。一年来，控股公司按照全资管理模式运营，各方面工作进展顺利，业绩良好。这标志着山东销售股权管理工作迈上新台阶。
租赁经营是适应形势变化、优选管理方式的最佳选择。山东销售经过8年发展，已经具备了租赁控股公司库站网络、实施全资管理的条件。租赁经营满足了当前信息化建设需要，适应了ERP顺利上线后控股公司油库功能的转变，更好地发挥油库的仓储及中转功能。通过租赁方式取得独立经营权，是实现全资管理经济有效可行的方式，达到了与收购同样的效果，有利于优化企业结构。同时，可以继续发挥合作方地域优势，推动公司快速发展。
山东销售通过对各控股公司近几年经营情况认真分析和充分协商，确定了双方都认可的租赁费测算思路：以控股公司近3年的平均利润为基数，减去控股公司的直销利润，再加上2007年度维修费和折旧费，确定租赁费用。租赁费测算思路充分考虑了沿海控股公司成立早，投资已收回，而内陆公司成立晚，仍处于投资回收期的实际，使双方利益得到公平合理体现。在租赁方案上，按照“灵活把握，可以一公司一方案”的思路，制定灵活租赁方案，最终实现租赁经营。
租赁经营一年来，控股公司工作扎实推进，现代化建设稳步开展，公司业绩良好。烟台地区原有3个全资公司，6个控股公司，4套管理班子；租赁经营后，由1套班子管理1个全资公司、6个控股公司，实现“一托七”管理模式，公司盈利能力进一步增强，2007年实现利润5180万元，同比增加750万元，增幅明显。
网络布局更加合理，经营成本进一步降低。原龙泉控股公司加油站分散在泰安、济南、济宁等地，租赁经营后，山东销售对龙泉控股公司网络布局重新划分，纳入对应的地区公司管理，网络建设、资源配置得到优化。控股公司员工身份发生转变，员工队伍更加稳定，工作积极性极大提高。租赁经营的控股公司全面应用了ERP管理系统、自动付油系统、录像监控系统等专业化设施，加油站管理系统、二次物流配送优化系统也即将投入使用，推动了公司现代化水平的提升。
实施这样的租赁经营，推动山东销售公司快速发展。山东销售在现有股权管理经验基础上，将不断探索新思路，构建新机制，实现股权管理新发展。
